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张家峁矿业公司:精细化管理保安全
发布时间:2020-09-12     作者:王征峰    浏览量:438    分享到:

“电机运行平稳,电流指示正常,皮带保护齐全可靠,设备运行无异响……”

张家峁矿业公司机运队矿井维修电工王艳飞,每班第一件事就是给设备“把脉问诊”,并将检查试验结果准确记录。像这样的巡查一个班至少有十几次,但也只是该公司推行精细化管理的一个缩影。

“通过严格执行巡回点检制度,设备故障率同比降低了10%左右,保证了运输任务的安全顺利完成。”机运队技术副队长朱聿顺说道。

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据了解,为提升精细化管理水平,该公司以安全生产标准化为根本,从“重现场、重落实、重实用、重效果”的角度出发,重点抓好文明生产、物料码放、管线吊挂、牌板管理、文化创建、岗位规范、工程管理、资料台账等8项要素,从“点、线、面”等方面全方位推进,确保安全生产精细化各项工作取得预期效果。

精细化管理重在细节管理,难在过程控制。该公司制定了详细的精细化工作任务清单,要求各责任部门及区队对照各自的任务,按照时间节点,强基础、抓重点、创亮点。从提高全员综合安全素质着手,强化操作规程的学习和培训,以岗位标准流程为主要内容,推行“岗位描述”。在各采掘工作面积极推行“精品示范工程”“标准化作业示范岗”,以“编码、标识、定置、看板、声光、色彩”六项技术为基础和手段,推进“工程质量精品化”。全面推行班前礼仪、三三整理、安全风险评估、手指口述、安全确认、干部走动管理,力争实现全员、全方位、全过程安全管控。

此外,为了保障生产系统安全稳定运行,该公司采取日常检查和定期检查相结合的方式,从源头上加强生产现场的动态管理。结合走动式管理及各类安全检查,对岗位规范和从业人员素质进行考核。不断总结提炼工作推进过程中存在的亮点和不足,推广好的做法,优化提升管理标准,让标准化、精细化管理为安全生产注入一股“源头活水”。(作者:王征峰  编辑:王玉)

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