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张家峁矿业公司:“点线面”结合织牢安全“防护网”
发布时间:2020-08-10     作者:王征峰    浏览量:1014    分享到:

进入下半年,张家峁矿业公司按照“源头把控、过程管理、结果考核、事故问责”的工作思路,持续改善安全生产条件,落实岗位安全生产责任,强化安全隐患排查治理,为实现安全生产目标任务创造了安全稳定环境。

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紧盯生产管理重点

针对近期15210工作面末采期间存在的问题,该公司合理安排生产和检修时间,加大对刮板运输机、液压支架等设备的检修力度,对顶板来压情况进行全程检测监控。全面做好主辅回撤通道支护、末采挂网、通风系统调整和设备回撤工作,确保生产任务按期完成。

严格执行24小时值班及交接班制度,要求入井带班人员必须到重点项目作业地点进行查看,协调解决存在的问题。持续做好14210工作面过沟开采期间地面防漏风治理和井下防灭火工作,确保工作面应急排水系统完善可靠。始终把机电设备完好作为管理重点,每班对检修质量及任务完成情况进行验收管理,为保障正常生产打好基础。

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严守安全责任底线

该公司牢固树立“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识和底线思维,下足功夫探索高质量安全管理新方法、新路径。狠抓安全管理人员及现场作业人员岗位责任制的落实,进一步规范班前会,将安全管控重点落实到人,并做好自保互保联保工作,着力从管理思路、理念、手段等方面入手,确保安全责任落到实处。

始终坚持问题导向,加强对作业规程、安全技术措施的培训学习与考核,提高职工对岗位风险的认知和防控能力,深入排查治理人的不安全行为,切实保障作业现场生产安全。全面查找在责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面存在的突出问题和薄弱环节,对排查出来的隐患,建立了相应的长效管理机制。

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形成良好管控局面

该公司“防”字当先,持续深化安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防”工作机制,紧盯现场生产环节,创新推行“网格化”管理、“区域化”包保工作模式,确保安全风险告知在前、研判在前、管控在前。

严格管理干部带班入井次数、时长及检查发现问题质量的考核,提高管理人员抓现场的责任意识和业务保安能力。坚持高标准、高效率、高质量的原则,加大对固定设备、电气设备、检修作业等关键环节的管控力度和频率,定期分析安全生产重难点,力争把问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场。(作者:王征峰  编辑:王玉)

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