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集团企业召开中层工作会议2020-06-01 09:20:34

       为了对2020年工作进行再安排,再部署,再动员,同心协力,把全年工作抓出成效。5月12日上午,集团企业在六楼会议室召开了中层工作会议,集团企业领导班子全体、机关正副部长,分(子)企业及独立项目部领导班子全体参加了会议。
       会议由集团企业党委书记张亚斌主持。
       集团企业各业务线主管领导宋健、张有宽、张炜、牛献光、杨安龙分别就各自分管的业务线工作进行了认真的分析、总结,对存在的问题进行了认真的剖析,提出了有针对性的应对策略,并对下一阶段工作提出了具体要求。
       集团企业副总经理宋健表示今年突发的疫情对我企业经营工作的顺利展开影响较大,随着复工复产的逐步推进,企业要发挥自身优势和特点,千方百计抓住机遇加大任务开发力度。为此,他提出了下一阶段经营工作的思路和安排:一、树立全员任务开发的理念。二、开拓经营模式的多元化。三、继续筛选、引进优质合作队伍。四、增强服务意识。五、充分发挥网络平台的作用。六、在以开放包容的态度面对市场的同时,坚持底线思维。通过全体动员,保证本年度经营开发工作任务顺利完成。
       集团企业副总经理、总工程师张有宽就工程质量、安全管理、工程创优、人员培训等方面提出要求:一、继续开展工程质量提升工作。包括签订质量终身责任承诺书、书面申报创优规划和实施方案、开展项目人员履职尽责情况检查、工程质量通病治理、工程技术人员培训、针对上级部门检查的有关材料的留置、取样、送样以及保证工程技术资料真实、及时、准确、完整等工作。二、继续抓好施工安全监管工作。包括强化施工现场人员教育培训、抓好危险性较大分部分项工程、加强建筑起重机械设备安全管理、做好施工现场临时用电安全管理以及加大材料合同签订和材料进场管理等工作。三、全面提升业务线服务。严格按照创优和治安规范加大奖惩力度。希翼大家牢固树立质量安全生产底线思维和红线意识,确保今年质量安全生产工作顺利进行。
       集团企业监事会主席张炜通报了企业的日常审计和离任审计工作情况,并对下一步工作重点做出安排:一、继续严格进行内部审计工作,参照责任状等要求进行重点审计。二、做好专项审计工作,夯实工作成果。确保企业整体审计工作达到查漏、纠错、规范经营的良好效果。
       集团企业副总经理牛献光对企业人员储备、人员流动、不在岗人员清理、工资管理和劳务管理等五方面工作进行了详细分析,并对如何更好地开展下一步工作提出了应对思路和具体要求。
       集团企业总经理助理杨安龙首先进一步明确、强化了责任状考核办法,并表示为激励大家工作的积极性,下一步将对相关工作设置红黑榜。随后针对印章管理、档案管理、商事、资质管理、信用管理、信息化建设、高新技术企业维护等具体工作,提出了多项工作要求,希翼各部门、各单位积极行动,全力助推企业步入持续健康和谐高质量发展之路。
       会议最后,集团企业董事长兼总经理刘洪杰做了重要讲话。
       刘总首先分析了企业面临的内外部环境。刘总说,企业目前面临的内外部环境十分严峻。从外部环境来说,我企业作为转制企业受多种因素的限制,市场竞争力并不占优势。今年,因疫情爆发,各行各业受到冲击,国家为刺激经济加大了投资力度,我企业要把握好当前形势,化危为机,利用自身优势和机遇谋求更好地发展。从内部环境来说,近几年,企业上下同心,齐心协力逐步改进制约企业生存发展的因素,关系企业生死存亡的沉疴旧疾得到了进一步解决,企业各项管理总体向好。目前,企业仍面临着市场压力大、任务紧张、抗风险能力有待进一步提高等问题,需要大家共同克服。同时,要适应形式变化,通过不断摸索,找出适合自己的道路,使各项工作做到有规可依、少走弯路、少出漏洞,促进企业内部管理向严细化、规范化转变。各二级单位与各部门之间也要加强协调联动,化繁就简,在不断磨合中改进工作,提高效率。
       随后,刘总就各业务线重点工作进行了强调。
1、经营工作
       经营工作是各项工作的龙头,是管理的基础,要做到全员任务开发。从经营态度来说,企业上下要用心服务,换位思考,认真干好每一项工程,以优质产品和诚信经营广交朋友,拓展市场。从经营方式来说,每一位经营者要创新思路,发挥自身能动性,摒弃坐等思想,依靠自身努力开创良好的经营局面,并通过广纳合作方,促进各种合作方式,实现互利双赢,做到一次合作终身为友,从而使大家的经营之路越来越宽。希翼大家自我加压,分解任务,努力完成责任状签订的任务开发目标。
2、工程管理

       一是大家要站在集团企业整体一盘旗的角度,将创优当成自己的职责,真正用心管理,落实到位,让每个工程都成为建工集团的一张名片。二是在开拓外部市场的同时,积极探讨各专业企业实现内部市场优势互补。三是各单位要按照安全质量各项管理制度规定,切实负起责任,做好各种资料的收集保存。
3、审计工作

       针对审计中发现的突出问题和日常管理中不合规的地方,大家要引以为戒,各经营者要严格按照法律和相关规章制度依法依规进行各项生产经营活动。
4、人力资源管理工作

       每位经营者都应将人才引进和解决用人问题作为工作的重点来抓,并做好企业内部人才流动管理。企业会持续加强人才培养和引进工作,并将不拘一格使用人才。
5、资质、信用管理工作

       信用平台是大家赖以生存的基础,人人有责、有义务维护好企业信用平台。希翼各二级单位对此项工作责任到人,责任到项目,继续对照增分项,结合实际情况,争取加分。
6、财务管理

       财务管理是日常管理,各经营者应常抓不懈。营改增以后,对财务管理提出了更高要求,集团企业将通过优化工作流程、完善支付手续、提升财务人员整体水平等提高财务管理工作水平。
7、法律事务工作

       近几年,通过法律事务部的不懈努力,在各二级单位的强化重视、积极配合以及各个部门的协调联动下,通过加强法律顾问团队建设和加强合同全过程控制,企业法律事务管理工作逐步规范。下一步,企业将通过法律常识培训交流等多种方式来进一步强化法务管理,防控风险,提高企业依法依规经营的能力。
       在梳理各业务线工作后,刘总就当前及以后的工作提出以下几点要求:
       一、全力以赴落实好责任状。责任状涉及对各项指标的严格考核,目的是明确责权利,通过自我加压,使各位经营者放开手脚,做大做强,增强抗风险能力,全企业共同努力,实现企业的更好发展。
       二、要做“懂行”的领导。企业中层要熟悉、重视、了解企业的各项管理制度和规定,各二级单位经营者要清楚自己的职责,管理好自己的员工,带好自己的团队。
       三、要以诚信为本。诚信是开拓市场最有效的捷径,要加强企业诚信建设、个人诚信建设,树立良好口碑。
       四、履行好服务职能。机关要树立服务意识,讲究工作方法,相互理解,多换位思考。企业上下要站在整体角度考虑问题,从大局出发,不折不扣地实行企业制度,做制度的引领者、践行者和维护者,在实行过程中发现问题不断改进、修订。
       刘总希翼企业中层要扑下身子,立足实际,谋划好本部门、本单位的工作。以一种只争朝夕的紧迫感,在各方面做表率、做引领,不懈怠、不气馁,通过共同努力使企业各项工作迈上新台阶。
       会议最后,集团企业党委书记张亚斌要求:一、集团企业各级党组织和广大党员要围绕本次会议要求,踏踏实实工作,凸显党员的责任、义务和先锋模范作用,在各项工作中抓出成绩,抓出成效。二、会后,大家要对本次会议提出的建议、意见和各项工作部署进行仔细研究,妥善安排,提出应对办法;要求大家克服畏难和厌倦情绪,主动谋划,努力把各项工作抓出实效,期待大家在明年的总结大会上取得好成绩。

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